凍庫工程怎么進行施工準備？    

第一節(jié)  施工組織機構準備  
建筑工程的施工是一項繁雜的系統(tǒng)工程，必須建立與之相適應的、強有力的管理和保證系統(tǒng)，來統(tǒng)籌協(xié)調項目施工的全過程，以實現(xiàn)各項指標，因此施工前的組織準備工作就顯得尤為重要，擬組建項目經理部。  

工程項目經理部是工程現(xiàn)場臨時性的管理機構，其機構設置應本著“精干、高效”的原則。配備相應領導班子和對應的職能人員，建立健全的各項規(guī)章制度，完成生產任務。  
 
第二節(jié)  物資準備  
材料構（配）件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在開工之前完成，根據(jù)各種物資的需用量計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，保證滿足連續(xù)施工的要求。  



一、建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，組織材料按計劃分批進場，對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。  

二、施工機具準備：擬由本企業(yè)內部負責解決的施工機具，應根據(jù)需用量計劃組織落實，確保按期供應。
 
三、施工常規(guī)物資準備：搭建臨設的用料、臨時辦公桌、辦公椅及各類施工工具，測量定位儀器、消防器材、周轉材料等，均應提前進場，并合理分類堆放，派專人看護。  

四、施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點。  

五、施工用建筑材料視施工階段進展情況計劃材料進場時間，將預先編制采購計劃，并報請業(yè)主及監(jiān)理工程師的審核確認，所有進場物資按預先設定場地分類別堆放，并作好標識。